奧運會球伙伴每次只有十來家，Puma,奧運期間全球觀眾通過電視機鏡頭看見的最多的就是這十來家品牌，效應非常明顯。合作伙伴協議是大公司彰顯名望和實力的標誌，通過奧運會在全球的巨大影響力塑造出了許多成功的商業典範。奧運會信用卡合作伙伴維薩卡就是個好例子。奧運會期間維薩信用卡的老對手萬事達卡按規定不能在任何奧運會宣傳中出現其品牌，即使是運動員自己掏錢買東西被拍攝到都必須剪掉畫面中。
而可口可樂公司從1928年就開始贊助奧運會，puma鞋,一直是奧運會常客，也和老對手百事可樂為市場份額鬥得不可開交。而可口可樂在奧運賽場最精彩的營銷戰役發生在亞特蘭大奧運會上，作為那屆奧運會贊助商，這家美國本土巨頭當年第三季度盈利9.67億美元，同比增加了21%，而百事可樂的同期利潤卻下降了77%，以致法國某媒體報道此事時情不自禁地用了《可口可樂笑，百事可樂哭》的標題。
隨著三星與國際奧委會簽署了協議，reebok,通過持續不斷的為各項奧運活動提供贊助以及大力推動體育營銷，三星由一個名不見經傳的南韓本土公司一舉成為一個國際性大企業，在世界品牌價值排名中，現在三星已經以108億美元的品牌價值成為亞洲第二大、世界第二十五大品牌。悉尼奧運會後，三星通信類產品銷售額增長了44%，前不久長野冬奧會結束後，最新調查顯示，三星的全球品牌認知度從奧運贊助前的5%上升到了2%，這是借奧運生金蛋的典型案例。
No comments:
Post a Comment